リーダーと言えばたけしだと思うんですが、
タンブラーで見た結構納得の（偽）リーダー論。
当たり前の事が書かれていると思いますが、
自分を当てはめても、できているか相当怪しいです。
せめて、うちくらいの小さい会社の中では
本物のリーダーで居たいものです。

宋文洲のメルマガの「読者広場」 – 偽リーダー論2
宋文洲のメルマガの「読者広場」 – 偽リーダー論

今はどうやら100年に一度の不景気だそうです。
もちろん弊社も完全に飲み込まれていて、さまざまなコストダウンに努めています。
給料がガーンと下がったり、引っ越しをグーンと進めたり、それでもじゅうブーンでは無いんです。

さらに仕事をしても十分な対価が支払われなくなってきてます。
2年前の見積は通りません。

戦後以来の欲しがりません勝つまでは。食事が芋と栗の我慢の時期突入です。

で、仕事関連の食事の席（芋パーティ）でしたが、やれデフレだダンピングだなんて話してたら
ある人が今の状況について言っていたことがちょっと納得しました。

不景気なんて仕事を続けてれば必ずあるけど、
体力のない会社が消えていくのは、ナショナルクライアントなど大きな会社の責任もあるとの話し。

会社が大きくなれば社会的な責任も大きくなりCSRとかやりだすんですが、
その方向がECOってますとかのCMで何億も金を使ってる。
そうではなくて、こういう景気になったときに大きな会社と取引している協力会社などに
出来るだけダンピングしないような資金として利用すべきじゃないかと。
すべきというより、そうしてほしいという希望です。
現実的には、ECOのCMはやるけど
そのECOのCMの制作会社はダンピングされてるハズです。
（ECOが悪い訳じゃないんですよ）
大きい企業がそういう意識を持ってくれたら、潰れる会社が少しは減って
解雇される早期退職を促される社員や契約切りも無くなってくるかもなと思います。

うちは零細企業なので完全に妬みになるんですが、
法人税の優遇措置とかされてたり、特定の製品にECOポイントがついたりして国に守られてるんですから、
是非とも心当たりの大企業は無茶なダンピングを外注になさらぬよう御願い申し上げます。

少し前になりますが会社になって5年が経ちました。今６期目。
５年目で大恐慌に突中して悩みと言えばお金の事ばかり。
5年を節目に立てていた自分の目標も全然達成できず
喜ぶ気にもなれず落胆してました。

ですが、友人に会社を設立して5年後に残っているのは5%だけだよと元気づけられました。
ソースは調べていませんが、かなりうれしかったです。
がんばってきたから5%に残れた自分を少しは褒めようと思います。

んで、その5%の話しを別の席で話したら
30年残る会社は0.98％だかなんだかだそうです。
絶対無理。